Claves para construir una empresa de videojuegos
¿Te gustaría tener tu empresa de videojuegos? Si tu respuesta es sí, no estás solo.
En este post te traemos algunos consejos de Philip Holt ,Presidente y CEO del estudio de desarrollo de juegos Row Sham Bow, de Orlando, Florida, que planea debutar en Facebook con su primer juego llamado Woodland Heroes este mes.
Esto es lo que Holt ha aprendido acerca de cómo iniciar una empresa de videojuegos y su trabajo con Facebook:
1. Posiciónate en forma rápida e inteligente.
Enfócate en la lectura de artículos, informes de analistas, noticias, recoge titulares de los diarios, investiga tu público objetivo, habla con fuentes de la industria. En última instancia, escoge tu plataforma de juegos, por ejemplo Facebook porque tiene un público sumamente dinámico, entre otros beneficios.
2. Crea ventajas competitivas.
Dedica tiempo a la contratación, debido a una ventaja competitiva siempre comienza con un equipo estelar. Contrata por inteligencia, resolución de problemas, pasión, hambre de éxito, y trabajo en equipo más que por habilidades tecnológicas específicas. ¿La razón? Las tecnologías cambian y no querrás cambiar a tu equipo tan seguido.
Luego, asegúrate de que tu equipo sabe sus puntos fuertes y principios fundamentales, aquellos aspectos que son exclusivos de tu empresa y no se ven alterados por limitaciones de la plataforma, las condiciones del mercado o las influencias competitivas. Mantente fiel a estos principios y puntos fuertes y asegúrate de que tu producto claramente los representa.
3. Busca los asesores adecuados.
Tus mentores pueden ser los capitalistas de riesgo que te proporcionan orientación sobre lo que debes buscar en un inversionista, información sobre tácticas de negociación, términos del acuerdo, la contratación de directivos y la participación en el capital de los primeros empleados. Añade mentores y guías para tu equipo que puedan nivelar el campo de juego. Por ejemplo, puedes contratar asesores para orientar y asesorar en áreas en las que tu personal carece de experiencia o de accesos necesarios para el pensamiento profundo, crítico y la investigación.
4. Asóciate con el dinero justo.
Tomar dinero de un inversionista es como casarse. Se requiere el cortejo para que puedan llegar a conocerse y ver si puede vivir unos con otros y compartir los mismos objetivos y valores. Necesitas a alguien que crea en tu visión y que te apoye en tus decisiones y objetivos.
5. Construye y lanza la compañía en la que siempre quisiste trabajar.
Cuando se trata de cultura de trabajo, establece los rasgos culturales que deben definir tu empresa y su comportamiento, ya sea la libertad de ser creativo, trabajo en equipo o recibir apoyo y aliento de un mentor clave o gerente. Este es el ambiente que crea el éxito.